À la rencontre d’une secrétaire générale de mairie itinérante
Être Secrétaire général de mairie itinérant c’est garantir que chaque habitant, même dans une petite commune isolée, ait accès à un service public fiable et de qualité.
PARCOURS & MOTIVATION
Pouvez-vous vous présenter et retracer brièvement votre parcours ?
Je m’appelle Marie-Anaïs Ricard. J’ai commencé ma carrière dans le secteur privé, en banque, assistanat et gestion administrative, et j’ai même dirigé un restaurant. Ces expériences m’ont apporté des compétences transversales que j’ai pu mettre au service du public après ma formation de secrétaire générale de mairie. J’ai ensuite exercé dans l’éducation nationale avant de rejoindre la fonction publique territoriale en tant que secrétaire générale de mairie itinérante, un rôle qui combine polyvalence, terrain et proximité avec les élus et les habitants.
Qu’est-ce qui vous a motivée à devenir secrétaire générale de mairie itinérante ?
J’ai été attirée par la richesse humaine et professionnelle de cette mission. Elle permet d’accompagner des communes souvent isolées, de répondre à des besoins concrets et de contribuer directement à la continuité du service public. Pouvoir soutenir les élus, garantir un service administratif de qualité et agir concrètement au service des territoires est pour moi une source de sens et de fierté.
ROLE, MISSIONS ET ORGANISATION
Quelles sont vos principales missions au quotidien ?
Je gère l’ensemble des missions administratives d’une mairie : état civil, budget, préparation des conseils municipaux, gestion des ressources humaines et de la paie, suivi des projets communaux… Mon rôle est transversal et nécessite parfois de répondre à des urgences en temps réel.
Comment organisez-vous votre temps et vos priorités entre les communes ?
Je planifie mes journées selon les priorités et les échéances réglementaires, comme les budgets, les élections ou les conseils municipaux, tout en restant flexible pour gérer les imprévus. La rigueur dans l’organisation est essentielle, mais la capacité d’adaptation l’est tout autant.
Avec quels interlocuteurs travaillez-vous le plus fréquemment ?
Je collabore principalement avec les maires, les élus et les agents communaux. Je suis également en contact régulier avec les services du CDG de l’Hérault, les trésoreries, les préfectures, et parfois directement avec les administrés selon les besoins.
Quelles compétences sont essentielles pour réussir dans ce rôle ?
Il faut une bonne maîtrise des procédures administratives, de la rigueur et de l’autonomie, mais aussi des qualités humaines : écoute, pédagogie et diplomatie. La capacité à s’adapter rapidement à des situations diverses est également indispensable.
IMPACT ET UTILITE DE LA MISSION
En quoi votre mission est-elle essentielle pour les petites communes ?
Ma présence garantit une administration stable et compétente, ce qui soutient les élus et assure un service de qualité aux habitants. Dans des communes aux moyens humains limités, cela représente un véritable appui et un gage de continuité.
Quelles difficultés rencontrent les communes sans secrétaire général ?
Sans un soutien professionnel structurant, les élus se retrouvent souvent isolés face à la complexité des réglementations et au manque de ressources. Cela peut entraîner des retards ou des dysfonctionnements dans le fonctionnement quotidien de la mairie.
Quel impact votre travail a-t-il sur la continuité du service public local ?
Mon travail contribue à sécuriser les décisions, à accompagner les élus et à maintenir le lien entre la mairie et les citoyens. Il permet d’éviter toute rupture dans le fonctionnement des collectivités et de garantir un service public de qualité, quel que soit le territoire.
